Impact

Nous sélectionnons soigneusement les matériaux et optimisons notre chaîne d’approvisionnement pour minimiser l’impact environnemental, de la plantation de la première graine à la création du produit.

Nous donnons une seconde vie à nos produits en les réparant, en les revendant et en veillant à ce que les articles non réparables soient recyclés de manière responsable, conformément à notre engagement en faveur d'une économie circulaire.

Bien que notre équipe soit petite, nous sommes répartis dans le monde entier, privilégiant la santé et le bien-être dans chaque décision que nous prenons, favorisant un environnement de croissance et de collaboration.

Nous collaborons avec un réseau de fabricants de confiance qui respectent des normes de responsabilité communes, soutenues par des certifications tierces et une documentation de conformité transparente.

L'un de nos défis cette année a été d'obtenir notre certification biologique OCS. Si nous avons couvert les coûts de certification de notre usine au niveau de la fibre, il nous a été impossible de la certifier jusqu'au produit fini. En tant que petite entreprise, nous ne disposons pas des moyens nécessaires pour que nos filatures et nos tissages puissent absorber les coûts supplémentaires liés à la certification en aval de la chaîne d'approvisionnement. Alors que de nombreuses marques s'approvisionnent en coton biologique largement adopté auprès de milliers de filatures, nous utilisons notre propre technologie de fibre CleanBamboo®, ce qui rend la certification plus complexe et plus coûteuse. Malgré cela, nous restons déterminés à garantir l'intégrité de nos matériaux et poursuivrons nos efforts de certification à l'avenir.

Cette année, nous avons dû faire face à des stocks excédentaires en raison de fluctuations économiques mondiales inattendues et de l'évolution de la demande des consommateurs. Plutôt que de recourir à des pratiques de gaspillage, nous avons opté pour des solutions responsables : la redistribution de nos stocks via nos ventes d'archives et notre programme Re:New, qui offre une seconde vie aux produits retournés et légèrement utilisés. Nous avons également pris la décision stratégique de nous retirer du segment des vêtements, qui nécessite une gestion des stocks plus complexe et présente une plus grande volatilité en raison de la variabilité des tailles. Le recentrage sur nos produits phares pour la maison nous a permis de rationaliser nos opérations et d'accroître notre impact là où nous savons le mieux le faire.

En tant qu'équipe restreinte, concentrée sur l'optimisation de la gestion des stocks, l'un de nos défis cette année a été les ruptures de stock inattendues dans les couleurs tendance qui ont le plus séduit notre public. Notre objectif était de réduire les excédents, mais cela nous a fait manquer des opportunités marketing clés et a entraîné une perte de potentiel de vente. Pour y remédier, nous avons affiné notre approche de planification de la demande, en introduisant de nouveaux leviers qui nous aident à maintenir une meilleure disponibilité des couleurs performantes sans tomber dans la surproduction. C'est un équilibre que nous continuons d'affiner à mesure que nous nous développons de manière réfléchie et responsable.